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全面预算有什么特征?

作者: 银河在线官方网址 | 来源: http://www.kstianrui.com | 栏目: 银河娱乐线路 |    日期:2019-04-20
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银河在线官方网址,航迹预算学

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  1.现代战略预算是一个系统,涵盖人、财、物、供、产、销各个模块,各人员都在同一个系统里作业,保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、全面性、系统性。

  2.现代战略预算是以数字来量化各种行为和要达到的结果,而不是以一些抽象的概念来表示,如“忠诚”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言来强化理解数字量化的重要性。“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容,你才对它有所了解;如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容,那你只有模糊不清的认识。”(威廉汤普森)“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”(GE前CEO 韦尔奇)

  企业的战略就是为了趋利避害、扬长避短,保证投资者可持续性地、健康地盈利,企业实行预算的目的就是为了使得战略目标得以实现。

  现代战略预算要求企业将目标进行分解,分解到每半年、每个季度、每月甚至每天,然后规范每个有效动作来灵活地执行和控制,使结果趋于目标。现代战略预算特别要求要纠正很多民营企业家常犯的一个错误,即只要结果不要过程。而现代战略预算特别强调过程,而且是非常清晰的过程,因为现代战略预算认为,过程如果是无效的,是没有计划没有步骤的,那么,结果也必然不可能完美。

  5.现代战略预算能够充分体现所有人在利益上的博弈。只有互相博弈,才能相互制约、相互促进。

  1.现代战略预算是一个系统,涵盖人、财、物、供、产、销各个模块,各人员都在同一个系统里作业,保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、全面性、系统性。

  2.现代战略预算是以数字来量化各种行为和要达到的结果,而不是以一些抽象的概念来表示,如“忠诚”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言来强化理解数字量化的重要性。

  “只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容,你才对它有所了解;如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容,那你只有模糊不清的认识。”(威廉汤普森)

  “如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”(GE前CEO 韦尔奇)

  企业的战略就是为了趋利避害、扬长避短,保证投资者可持续性地、健康地盈利,企业实行预算的目的就是为了使得战略目标得以实现。

  现代战略预算要求企业将目标进行分解,分解到每半年、每个季度、每月甚至每天,然后规范每个有效动作来灵活地执行和控制,使结果趋于目标。现代战略预算特别要求要纠正很多民营企业家常犯的一个错误,即只要结果不要过程。而现代战略预算特别强调过程,而且是非常清晰的过程,因为现代战略预算认为,过程如果是无效的,是没有计划没有步骤的,那么,结果也必然不可能完美。

  5.现代战略预算能够充分体现所有人在利益上的博弈。只有互相博弈,才能相互制约、相互促进。

  如,A公司的产品销售价格是根据成本加成计算出来的,如果采购部门对采购价格没控制好,就会逼着销售价格上调,销售部门的压力会加大,产品因为提价了可能卖不动,销售数量会减少,销售人员的利益也会减少。现在假设A公司销售人员的提成等于销售金额乘以一定的比例,销售人员可能还能得到一些安慰,因为销售数量减少了,可能销售金额并没有减少,销售人员的利益也没有减少,甚至还增加了(尽管这个过程非常艰难)。现在假设提成比例为销售额的1%,计算结果如下(单位:元):

  可偏偏,企业对销售人员的绩效是按销售毛利计算的,这样,提价前后的销售人员提成是完全不同的,假设提成比例为销售毛利的5%,计算结果如下(单位:元):

  在上表所列这种情况下,销售人员的利益明显减少了很多。因为采购人员没有控制好采购单价,却将风险转嫁给销售部门,销售部门必然会反击,会与采购人员进行博弈,博弈之后的结果往往都会趋于理性。采购人员会努力控制采购价格,同时销售人员会及时地向客户反馈原材料价格上涨这一事实,并努力与客户沟通。

  现代战略预算体系中就设计了太多这样的博弈,互相牵制利益,才使得各人员自动自发地去遵守游戏规则,才能实现战略目标。

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